 首先要发现潜在竞争优势领域。 主要是通过充分调研分析，弄清楚3个问题：一是竞争对手品牌定位是什么，二是目标客户的具体需求以及满足程度如何，三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客尚未满足的需要自己还能做什么; 回答了这些问题，就不难从中筛选自己的品牌定位方向！  第二步是锁定品牌定位。  这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的，核心是在某一类产品中选定具有目标客户需要而竞争对手尚未提供的重要特征的产品及服务。 一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格! 二是偏好竞争优势，即能提供特色来满足目标顾客群体的特定偏好；  第三步是确定市场定位战略并组织实施。 主要通过一系列宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象，使品牌所传递的正是目标客户所需要的，在顾客心中建立与该定位相一致的形象。 当然，面对千变万化的市场，任何一个品牌在竞争对手推出的新产品侵占本品牌市场份额和消费者的需求或偏好发生了变化导致销量骤减时都必须及时调整或优化自己的品牌定位！  农业经营者取得在目标市场上竞争优势的过程，就是农产品市场定位的实质。 因此，市场定位的过程包括以下三个步骤：(1)明确企业潜在的竞争优势要想了解目标顾客对于农产品的需要及其欲望的满足程度，了解竞争对手的产品定位情况，就要通过营销调研，并根据得来的信息，分析顾客对于本企业的期望，得出相应研究结果，从中把握和明确本企业的潜在竞争优势; (2)选择企业的相对竞争优势从多方面与竞争对手进行比较，比较的内容包括经营管理、技术开发、采购供应、营销能力、资本财务和产品属性等方面，准确地评价本企业的实力，找出优于对手的相对竞争优势； (3)显示独特的竞争优势通过一系列的营销工作，对生产经营的农产品进行宣传促销活动，将产品独特的竞争优势准确地传递给潜在顾客，使企业及产品独特的形象深刻在顾客的心目当中！ 为此，企业首先应使目标顾客了解、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位; 其次，要通过一切努力稳定和强化目标顾客的态度，以巩固市场定位。 最后，还对目标顾客对市场定位理解的偏差进行密切关注，并对这种偏差行为进行及时矫正，使其与市场定位的形象保持一致！ 农产品市场定位的实质是农业经营者取得在目标市场上竞争优势的过程; 因此，市场定位的过程包括三个步骤； 1.明确企业潜在的竞争优势通过营销调研，了解目标顾客对于农产品的需要及其欲望的满足程度，了解竞争对手的产品定位情况，分析顾客对于本企业的期望，得出相应研究结果，从中明确本企业的潜在竞争优势! 2.选择企业的相对竞争优势从经营管理、技术研发、采购供应、营销能力、资本财务、产品属性等方面与竞争对手进行比较，准确地评价本企业的实力，找出优于对手的相对竞争优势。 3.显示独特的竞争优势指通过一系列的营销工作，尤其是宣传促销活动，把其独特的竞争优势准确地传递给潜在顾客，并在顾客心目中形成独特的企业及产品形象； 最后，还应密切关注目标顾客对市场定位理解的偏差，及时矫正与市场定位不一致的形象; 品牌定位维度：市场定位、价格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等！ 按品牌定位方法：“河洛品牌烙印法”品牌一词源于古挪威文，意为烙印。 品牌定位最深层面是能在消费者心智中代表什么，即强势品牌烙印? 第一种是基于目标消费群的定位，第二种是基于文化内涵的品牌定位，第三种是基于非常规心理的定位，最后一种是基于类别特征定位;
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